Lingkungan kerja
Lingkungan kerja menunjuk pada hal-hal yang berada di sekeliling dan melingkupi kerja karyawan di kantor. Kondisi lingkungan kerja lebih banyak tergantung dan diciptakan oleh pimpinan, sehingga suasana kerja yang tercipta tergantung pada pola yang diciptakan pimpinan. Lingkungan kerja dalam perusahaan, dapat berupa:
Struktur tugas
Desain pekerjaan
Pola kepemimpinan
Pola kerjasama
Ketersediaan sarana kerja
Imbalan (reward system)
Struktur tugas
Struktur tugas menunjuk pada bagaimana pembagian tugas dan wewenang itu dilaksanakan. Sehingga ada kejelasan tentang ’siapa bertanggung jawab apa’ serta keberadaan mekanisme pelaksanaan tugas dalam hal ”siapa bertanggung jawab kepada siapa. Struktur tugas harus jelas, dan mekanisme harus dijalankan. Jika tidak, bukan tidak mungkin seorang karyawan tidak dapat bekerja, jika mereka tidak tahu harus mengerjakan apa. Atau banyak orang yang mengendalikan atau memberi perintah langsung pada seorang karyawan, sehingga karyawan tidak tahu tugas mana yang harus diselesaikan. Akibatnya ia tidak dapat mengerjakan satupun. Untuk itu, sudah menjadi kewajiban manajemen untuk menjamin, bahwa struktur tugas bagi setiap karyawan harus jelas, beserta mekanisme dan herarki pelaksanaan tugas dipatuhi. Dalam pekerjaan karyawan yang berbentuk kelompok, maka susunan dan uraian tugas harus jelas, berikut penjadwalan waktunya.
Desain pekerjaan
Desain pekerjaan menggambarkan kompleksitas dan tingkat kesulitan suatu tugas yang dikerjakan seorang karyawan. Jika seorang karyawan merasa bahwa tugas itu terlampau sulit dan harus melibatkan banyak fihak, maka dipastikan bahwa seorang karyawan akan dapat menyelesaikannya. Sehingga manajemen harus dapat menjamin bahwa tugas yang diberikan, dapat diselesaikan. Untuk mengupayakannya biasanya sebuah tugas disertai petunjuk teknis atau manual pelaksanaan, disamping disediakan kesempatan untuk karyawan berkonsultasi serta dilakukan pemantauan/pengendalian. Hal-hal tersebut memungkinkan karyawan dapat menyelesaikan tugasnya.
Pola Kepemimpinan
Pola Kepemimpinan mencerminkan model kepemimpinan yang diterapkan dalam mengelola karyawan. Ada sekelompok pemimpin menerapkan praktek kepemimpinan yang berorientasi pada penyelesaian tugas (task oriented). Pada golongan pemimpin ini, aspek-aspek individual karyawan kurang mendapat perhatian. Pola ini menekankan, apapun yang dilakukan karyawan dan bagaimanapun kondisi yang terjadi pada karyawan tidak menjadi masalah. Asalkan tugas-tugas dapat diselesaikan. Pola-pola kepemimpiman demikian dapat berpengaruh pada penciptaan lingkungan kerja yang kurang baik bagi karyawan. Akibatnya ada perasaan tertekan pada karyawan. Lingkungan kerja yang tercipta penuh ketakutan mengarah ke frustasi. Jika ini berlangsung lama, maka yang terjadi adalah tingkat absensi karyawan tinggi, permintaan pindah antar unit kerja, bahkan puncaknya adalah permintaan keluar dari perusahaan dan pindah ke perusahaan yang lain.
Pada sekelompok pemimpin lainnya menerapkan pola kepemimpinan yang berorientasi pada manusia (human oriented). Pemimpin memusatkan perhatiannya pada kegiatan dan masalah kemanusiaan yang dihadapi, baik bagi dirinya maupun bagi karyawan. Kepemimpinan pada golongan ini lebih populis dibanding pola yang terdahulu, karena dipandang memperhatikan masalah-masalah riil yang dihadapi karyawan. Dari masalah anak sakit sampai dengan kondisi keluarga. Dari masalah stamina sampai dengan nonton bola. Akibatnya, lingkungan kerja dapat mengarah pada budaya gosip, tetapi mengesampingkan penyelesaian tugas dan standar kinerja.
Pada pola yang ekstrim, kedua orientasi kepemimpinan di atas tidak ada yang efektif mengelola karyawan. Dengan kemampuan meramu dan menggabungkan keduanya, dalam banyak hal terbukti lebih efektif dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi peningkatan kinerja karyawan.
Mana faktor lingkungan kerja lainnya, pak? Bapak kan baru menulis 3 faktor. Trims
Posted by Rino | May 28, 2007, 12:32 pmapakah faktor lingkungan fisik n non fisik termasuk dalam faktor lingkungan kerja?
Posted by zainul | June 10, 2007, 9:53 ampak, pengukuran lingkungan kerja dilihat dari non fisik dan fisik, apa saja pak?
Posted by tantri | January 17, 2008, 8:00 amTantri terimakasih. Lingkungan kerja dalam organisasi/perusahaan, dapat berupa: Struktur tugas, Desain pekerjaan, Pola kepemimpinan, Pola kerjasama, Ketersediaan sarana kerja dan Imbalan (reward system). Kalau anda ingin melihatnya secara fisik dan non fisik maka masing-masing variabel tersebut diidentifikasi. Pembahasan pada artikel di atas, lebih banyak melihatnya secara non fisik.
Sebagai contoh, Struktur tugas menunjuk pada bagaimana pembagian tugas dan wewenang itu dilaksanakan. Secara fisik apakah dalam perusahaan itu telah memiliki: struktur organisasi, daftar karyawan, uraian tugas masing-masing karyawan, penilaian pelaksanaan tugas karyawan, pembagian tim dll.
Posted by cokroaminoto | January 20, 2008, 3:04 amPak,,saya mau tanya apa saja bentuk-bentuk motivasi kerja yang dapat diberikan seorang pimpinan pada karyawannya untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan dan prestasi perusahaan??? terimakasih.
Posted by MELVA | April 3, 2008, 1:53 amMELVA, terimakasih. Ada beberapa bahasan mengenai motivasi di sini. Salah satunya anda dapat membaca artikel di http://cokroaminoto.wordpress.com/category/referensi/page/3/
Semoga bermanfaat.
Posted by cokroaminoto | April 6, 2008, 2:05 amsejauh mana lingkungan kerja berdampak pada kejenuhan kerja? terima kasih
Posted by hani | August 14, 2008, 4:41 amHani, terimakasih. Lihat respon saya untuk anda di topik terbaru. http://cokroaminoto.wordpress.com/2008/08/14/kepuasan-kerja-respon-untuk-hani/
Semoga bermanfaat
Posted by cokroaminoto | August 14, 2008, 1:36 pmBapak, saya hendak menyusun tesis dengan tema “Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan”. Mungkin bapak ada masukan untuk referensi buku mengenai Lingkungan Kerja. Karena saya membaca blog anda cukup menarik namun kurang lengkap. Saya ingin tau lebih dalam mengenai topik ini.
Sebelumnya saya ucapkan terima kasih.
Posted by sherlie | February 6, 2009, 5:26 amkenapa sumber dari artikel diatas tidak disertakan pak?terima kasih
Posted by noe | April 29, 2009, 11:17 pmNoe, terimakasih. Dalam buku teks aslinya anda bisa baca
Managing for Performance: An Introduction to the Process of Managing
Oleh John M. Ivancevich, James H. Donnelly, James L. Gibson
Edition: 2, revised
Diterbitkan oleh Business Publications, 1983
ISBN 025602913X, 9780256029130
647 halaman
Posted by cokroaminoto | June 2, 2009, 6:28 amSebenarnya indikaotr lingkungan kerja yang ideal itu seperti apa ya pak ?
terima kasih
Posted by Dhani | February 23, 2010, 4:14 amadakah aspke-aspek atau faktor-faktor mengenai lingkungan kerja pak ?
terimaksih,,,
Posted by Putri | November 26, 2012, 1:00 pmbapak apakah saya bisa tau lebih dalam tentang lingkungan kerja ? aspek-aspek atau faktor-faktor mengenai lingkungan kerja ?? besertaa referensinyaa…
terimakasih bapak
Posted by Putri | November 26, 2012, 1:02 pmbapak apakah saya bisa tau lebih dalam tentang lingkungan kerja ? aspek-aspek atau faktor-faktor mengenai lingkungan kerja ?? besertaa referensinyaa…
terimakasih bapak
Posted by Putri | November 26, 2012, 1:34 pm